封面新聞記者 孟梅

這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。

在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，幫助我們從意外中看到周期，從周期中看懂趨勢，從趨勢中看清規劃，找到屬于自己的確定性，并回答那些令很多人困惑的問題：

(資料圖片)

● 如何在變化中充滿彈性？

● 有哪些逆周期的機會？

● 驅動經濟增長的新元素是什么？

● 元宇宙是否有美好的未來？

● 如何理解“十四五”規劃？

……

那么，到底什么是確定性？

確定性能給我們帶來強烈的安全感，因為我們知道，在復雜多變的商業世界中，正是因為存在確定性，所以有些事情是有確定的答案的。但這個確定性需要我們不斷地學習、不斷地研究才能找到。只要找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快的到達目的地。

在書中，劉潤老師把內容分成8章：不確定性、化解意外、穿越周期、第五要素、消費進化、元宇宙、擁抱規劃、成為確定性。同時，書中還分享了很多讓人深受觸動甚至倍感震撼的故事：為了創業，趙德力冒著生命危險試飛飛行摩托“筋斗云”；鐘承湛因為意外受傷無法站立，但他即使坐在輪椅上，也依然要馭雪飛翔，尋找自己那座高聳的“未登峰”；驟遇寒冬，俞敏洪堅持拿出200億元給學員退學費，給員工發放遣散費……

這些人的故事，是千千萬萬人在困境中迎難而上的縮影。

雖然尋找確定性這件事很難，但我們必須做，因為只有找到確定性，我們才能不斷進化，不斷蝶變。外部越不確定，越要提升自己的剛性。外部越不確定，越要苦練基本功，站樁、扎馬步、打十八銅人陣，樣樣都不能少，要練得有底氣說“我不是在尋找確定性，我就是確定性?！?/p>

比確定性更重要的是，成為確定性。

所謂“管理的底層邏輯”，就是解答管理要解決什么根本問題。了解這一底層邏輯，能使我們找到合適的方法論。

通過這本書，劉潤老師告訴我們——未來幾年，依然會面臨很多不確定性，但我們依然要選擇戰斗，決不認輸、決不放棄，要努力讓自己活成確定性，并把確定性傳遞給每一個人。

作者簡介

劉潤

潤米咨詢創始人，中國著名商業顧問，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。